Ισοτιμία

Ο Παύλος Ευμορφίδης παίζει κάθε μεσημέρι μπάλα με τα παιδιά του. Η εταιρεία του, η Coco-Mat, ιδρύθηκε το 1989. Για να αναπτυχθεί, πήρε δάνειο από την ΕΤΒΑ, 98 εκατ. δρχ. που έφθασε στην αποπληρωμή του να ξεπερνά τα 400 εκατ. δρχ. O ίδιος, περιγράφοντας τον εαυτό του, αναφέρει: «Μπορώ να γεννάω ιδέες, αλλά δεν μπορώ να τις υλοποιώ. Όσο εύκολα μπορώ να δημιουργήσω μια εταιρεία, άλλο τόσο μπορώ, αν αφεθώ μόνος μου, να την κλείσω». Στον Παύλο Ευμορφίδη, πρόεδρο της εταιρείας στρωμάτων και επίπλων Coco-Mat, δεν αρέσει να κρύβεται πίσω από το δάχτυλό του. Γι’ αυτό δεν διστάζει να λέει τα πράγματα με το όνομά τους. Από τα ταξίδια του στο εξωτερικό αποκόμισε αξέχαστες εμπειρίες κι έμαθε οκτώ ξένες γλώσσες (αγγλικά, ισπανικά, πορτογαλικά, ολλανδικά, Σουηδικά, γερμανικά, ιταλικά, γαλλικά).

Και δημοσιογράφος

Ο πατέρας του πήγε μετανάστης στη Γερμανία όπου εργάστηκε σε εργοστάσιο κάρβουνου, ενώ η μητέρα του ήταν νοικοκυρά. Εκείνος γεννήθηκε στη Σπάρτη το 1958. Για τα πρώτα του χρόνια λέει: «Μετά το πέρας των σπουδών μου, τις οποίες άρχισα στη Σπάρτη και ολοκλήρωσα στο Ελληνικό Λύκειο Μονάχου το 1976, γράφτηκα στη Γυμναστική Ακαδημία Σωματικής Αγωγής, από την οποία αποφοίτησα το 1980. Επειδή, όμως, το πτυχίο της Γυμναστικής Ακαδημίας δεν με κάλυπτε σε επαγγελματικό και επιστημονικό επίπεδο, γράφτηκα στην ΑΣΟΕΕ, από την οποία αποφοίτησα το 1985. Παράλληλα, πήρα υποτροφία από το γερμανικό κράτος για να σπουδάσω στη Σχολή Δημοσιογραφίας του Πανεπιστημίου της Κολωνίας».

Κατά τη διάρκεια των σπουδών του, ο Παύλος Ευμορφίδης, εργάστηκε ως δημοσιογράφος στην εφημερίδα Daily Telegraph (1983-84). Την περίοδο εκείνη, όπως αναφέρει, «συνέγραψε» και το βιβλίο «At ease with English» με θέμα τη γλωσσολογία της αγγλικής γλώσσας. Εργάστηκε επίσης, ως καθηγητής Σωματικής Αγωγής, ως δάσκαλος της αγγλικής γλώσσας, ενώ κατά καιρούς παρέδιδε και ιδιαίτερα μαθήματα, όχι γιατί ήταν εργασιομανής, όπως λέει, αλλά για να βγάζει μεγαλύτερο χαρτζιλίκι. Μετά το τέλος των σπουδών του, ο Παύλος Ευμορφίδης αποφάσισε να εκπληρώσει τις στρατιωτικές του υποχρεώσεις στην Ελλάδα, όπου επιλέχθηκε για να γίνει έφεδρος αξιωματικός.

Άνθρωπος του ρίσκου, όπως αυτοχαρακτηρίζεται, αποφασίζει το 1989 να ιδρύσει την Coco-Mat. Σημειώνει: «H αγάπη μου για τα αγνά δώρα της φύσης, όπως είναι ο κοκοφοίνικας, το ξύλο, τα φύκια, με έσπρωξε στον επιχειρηματικό στίβο. Με ‘σημαία’ την αειφόρο ανάπτυξη ξεκίνησα την παραγωγή οικολογικών προϊόντων, αρχικά στρωμάτων και εν συνεχεία άλλων ειδών, όπως έπιπλα, λευκά είδη, πάντα όμως κατασκευασμένα με φυσικά υλικά. Σήμερα η εταιρεία στην παραγωγική μονάδα που διατηρεί στην Ξάνθη, παράγει περισσότερα από 1.500 είδη προϊόντων. Η ίδρυση και διοίκηση της CocoMat μου έδωσε την ευκαιρία να γνωρίσω τα προβλήματα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Επιπρόσθετα με βοήθησε να υλοποιήσω τις απόψεις μου για την αειφόρο ανάπτυξη, τις οποίες συχνά κλήθηκα να αναπτύξω σε διάφορους οργανισμούς στην Ελλάδα και το εξωτερικό (Unesco, Ηνωμένα Έθνη, Κέμπριτζ, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο, Οικον. Πανεπιστήμιο Αθηνών, WWF κ.ά.)».

Τα πρώτα χρόνια της εταιρείας, θυμάται ο Παύλος Ευμορφίδης, ήταν αρκετά δύσκολα. Όπως λέει: «Όχι τόσο γιατί τα λεφτά ήταν λιγοστά, αλλά γιατί ήθελα να βγάλω από πάνω μου τις βαριές ευθύνες, που ημέρα με την ημέρα μεγάλωναν. Δεν είμαι άνθρωπος των ευθυνών, αλλά των ιδεών». Η λύση στο πρόβλημά του ήρθε στις αρχές της δεκαετίας του ‘90. Τότε, στο δυναμικό της εταιρείας προστίθενται δύο ακόμη άτομα. Αυτά τον έβγαλαν από τη δύσκολη θέση. Ο ένας είναι ο αδελφός του, ο Μιχάλης, ο οποίος επιστρέφει από τη Γαλλία όπου σπούδαζε νομικά και αναλαμβάνει -εν μια νυκτί- τη διοίκηση και την οικονομική διεύθυνση της εταιρείας. Ο άλλος η γυναίκα του, η «Ολλανδέζα Μίριαμ», όπως την αποκαλεί, η οποία επιφορτίζεται τους χρωματικούς συνδυασμούς και την αρχιτεκτονική των επίπλων.

Εκτός συνόρων

Εκείνη την περίοδο, συνεχίζει, τίθεται επί τάπητος το θέμα της δημιουργίας δικτύου καταστημάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Ήταν ο μοναδικός τρόπος, όπως υποστηρίζει, να γίνει η εταιρεία γρήγορα γνωστή, αλλά και να αποκτήσει ο ίδιος ένα τρανταχτό άλλοθι για νέες αποδράσεις. Είκοσι χρόνια μετά την ίδρυσή της, η εταιρεία λειτουργεί ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα καταστημάτων επίπλου στην Ελλάδα με 32 σημεία. Ταυτόχρονα έχει δημιουργήσει ένα κατάστημα στην Ισπανία και προετοιμάζει άλλα τέσσερα, ένα στο Βέλγιο και τρία στην Κίνα. Στην Κίνα θα προστεθεί αργότερα ένα ακόμη καθώς και δύο στην Κύπρο. Με αιχμή του δόρατος την ενίσχυση της εξωστρέφειάς της, η διοίκηση της εταιρείας σχεδιάζει να συστήσει θυγατρική, που θα αναλάβει τη διαχείριση της λιανικής στην Κίνα. Η εταιρεία αυτή αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2008. Για την οικονομική χρήση του 2007, η εταιρεία εκτιμά ότι στην Ελλάδα θα εμφανίσει πωλήσεις ύψους 17 εκατ. ευρώ από 12 εκατ. ευρώ. Τα καταστήματα που λειτουργούν στο εξωτερικό, πλην της Κίνας, υπολογίζεται ότι θα της αποφέρουν 25 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, η κινεζική αγορά, η οποία παρουσιάζει αξιόλογη δυναμική, εκτιμάται ότι για το 2007 θα εμφανίσει πωλήσεις 50 εκατ. ευρώ.

Συνεργασία με μεγάλα ξενοδοχειακά συγκροτήματα



Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ τα τελευταία χρόνια έχει αναπτύξει και συνεργασία με μεγάλα ξενοδοχειακά συγκροτήματα, αναλαμβάνοντας τον εξοπλισμό τους. Πρόκειται για τα De Filosof, Stroom και Blooming στην Ολλανδία, τα Casa de la Marquesa και Rocamador στην Ισπανία και τα AthensHilton, Sofitelκαι ΕloundaBeach στην Ελλάδα. Τα δωμάτια αυτών των ξενοδοχείων, επισημαίνει ο Παύλος Ευμορφίδης, είναι διακοσμημένα με το στιλ της CocoMat και «υπηρετούν» την αρχή της εταιρείας Sleep on Nature (ύπνος στη φύση).

Μετά από 20 χρόνια επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο Παύλος Ευμορφίδης δηλώνει χαρούμενος και περήφανος που βρήκε ένα τρόπο να πιάσει τόπο η αγάπη του για τη φύση. Ωστόσο, η Coco-Mat, όπως λέει, δεν είναι όλη του η ζωή. Yπάρχει ακόμα και η οικογένειά του, που αποτελείται από τη γυναίκα του και τα τέσσερα παιδιά του. Τον 17χρονο Βίλεμ που σπουδάζει στην Ισπανία και διευθύνει το εκεί κατάστημα, την 14χρονη Έμα, τον 12χρονο Τζέιμς που παίζει μπάλα στην ομάδα των εφήβων της Ρεάλ και τον πεντάχρονο Τομ.

Όπως μας εκμυστηρεύεται, «Η ενασχόληση μαζί τους αποτελεί διασκέδαση, πηγή έμπνευσης και γαλήνης. Η καλύτερή μου ώρα είναι όταν περιμένω να σχολάσουν τα παιδιά από το σχολείο και πηγαίνω με τον Τζέιμς για προπόνηση στη μπάλα σε ένα μικρό γήπεδο, στα Κιούρκα. Ο αθλητισμός, σε όλες του τις εκφράσεις, παραμένει για μένα ένα από τα κύρια ενδιαφέροντά μου. Σ’ αυτόν αναζητώ τη χαλάρωση και σ’ αυτόν κατευθύνω και τα παιδιά μου στον ελεύθερο χρόνο τους, καθώς γνωρίζω ότι ο αθλητισμός μπορεί να σε σώσει από διάφορες κακοτοπιές». Έχει συζητήσει εδώ και καιρό με τον αδελφό του, τον οποίο δεν έχει πείσει, το ενδεχόμενο αγοράς μίας μικρής ποδοσφαιρικής ομάδας. Όχι για να μεταβληθεί σε μεγαλοπαράγοντα του χώρου, αλλά για να μπορούν οι οικογένειες να παρακολουθούν αυτό το ωραίο άθλημα χωρίς φόβο, όπως συμβαίνει σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Παραμύθι, πραγματικότητα ή και τα δύο. Λένε ότι συνήθως οι πράξεις είναι αυτές που μας χαρακτηρίζουν. Αν και άνθρωπος με πολλές επιχειρηματικές και οικογενειακές ευθύνες, ο Παύλος Ευμορφίδης αρνείται πεισματικά να αγοράσει κινητό. Μένει στον Άγιο Στέφανο, δεν ξέρει τίποτα από τεχνολογία, όπως επιβεβαιώνει και η μοναδική ασπρόμαυρη τηλεόραση του σπιτιού, πηγαίνει τα παιδιά του σε δημόσιο σχολείο και οδηγεί ένα μικρό αμάξι 1.200 κ.εκατ., γιατί τα μεγάλα του προκαλούν σύγχυση και δεν «κουλαντρίζονται» εύκολα στην κίνηση. Σε όλα αυτά αξίζει να προστεθούν τα γλέντια που ζει η εταιρεία, τουλάχιστον δύο φορές το μήνα με προσκεκλημένους τους 200 υπαλλήλους της.

ΜΑΡΙΝΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

Όπως δημοσιεύεται στην «Ισοτιμία» της 16/2/2008