Στέγη για τα «ορφανά» της Αγροτικής Τράπεζας αναζητά η κυβέρνηση, καθώς η υποχρεωτική απεμπλοκή της τράπεζας από τις θυγατρικές της, προσκρούει για την ώρα σε αντιδράσεις ακόμα και μέσα από το κυβερνών κόμμα.
Με βάση τα αποτελέσματα των ευρωπαϊκών τεστ κόπωσης (σύμφωνα με το ακραία δυσμενές σενάριο), η ATEbank εμφανίζεται να υπολείπεται σε επίπεδο κεφαλαίων κατά 242,6 εκατ. ευρώ και υποχρεούται μέχρι το τέλος του χρόνου να κάνει αναγκαστικά ισόποση τουλάχιστον αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, ώστε να υπερκαλύψει μελλοντικές ανάγκες κεφαλαιακής επάρκειας.
Η κυβέρνηση δεσμεύτηκε ότι θα συμμετάσχει στην αύξηση· ωστόσο απαιτείται η έγκριση της τρόικας. Παρά τις περί του αντιθέτου διαβεβαιώσεις η τράπεζα λοιπόν οδηγείται μετά βεβαιότητας στην «αγκαλιά» του νεοσύστατου Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Η χρηματοδότηση από το εν λόγω ταμείο, αποτελεί εφιάλτη για τις διοικήσεις όλων των ελληνικών τραπεζών, καθώς προϋποθέτει την τοποθέτηση εκπροσώπου του ΔΝΤ στο διοικητικό συμβούλιο κάθε τράπεζας που λαμβάνει χρήματα από αυτό. Ο οποίος θα έχει καθοριστική γνώμη για όλες τις αποφάσεις της διοίκησης.
Παράλληλα, η τράπεζα μετά τα stress tests πρέπει να ενισχύσει τα εποπτικά ίδια κεφάλαια μέσω σταδιακής απεμπλοκής από τις συμμετοχές της σε εταιρείες του χρηματοπιστωτικού τομέα (π.χ. First Business Bank-FBB ή ακόμα και Αγροτική Ασφαλιστική), ενώ θα αναγκαστεί να μειώσει το λειτουργικό της κόστος και να αυξήσει τα έσοδά της. Όλα αυτά οδηγούν σ’ εκείνο που ο ίδιος ο διοικητής της ATEbank, Θόδωρος Πανταλάκης, είχε «εκμυστηρευτεί» πρόσφατα σε εκπροσώπους κτηνοτρόφων.
Δηλαδή, στη σταδιακή αποχώρηση-απεμπλοκή, ίσως και εντός του φθινοπώρου, από θυγατρικές της, όπως η Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης, η γαλακτοβιομηχανία της Ηπείρου ΔΩΔΩΝΗ, η βιομηχανία ζωοτροφών ΕΛΒΙΖ και η καπνοβιομηχανία ΣΕΚΑΠ.
Στόχος της διοίκησης της ΑΤΕ είναι σε πρώτη φάση όλες οι θυγατρικές της βιομηχανίες να υποβάλλουν συγκεκριμένα σχέδια εξυγίανσης, ώστε να διαπιστωθεί τι κεφάλαια χρειάζεται καθεμιά. Στη συνέχεια, δεδομένης της αδυναμίας της μητρικής να συμμετάσχει σε αυξήσεις κεφαλαίου, θα αναζητηθεί στρατηγικός εταίρος είτε θα επιλεγεί η λύση της απευθείας πώλησης.
Το ότι από το Σεπτέμβριο κιόλας θα αρχίσουν να τρέχουν οι διαγωνισμοί για το μηδενισμό της συμμετοχής της ΑΤΕ σε εταιρείες εκτός του χρηματοπιστωτικού τομέα, είχε προαναγγείλει ο ίδιος ο διευθυντής της Ι. Βαλάκας, οι απόψεις του οποίου θεωρήθηκαν προσωπικές από την διοίκησή της, λόγω των αντιδράσεων που εκδηλώθηκαν σε όλα τα επίπεδα.
Αύξηση κεφαλαίου για να σωθεί, ζητά η ΣΕΚΑΠ
«Aν δεν γίνει αύξηση μετοχικού κεφαλαίου στη ΣΕΚΑΠ, η εταιρεία δεν θα σωθεί». Αυτό υποστήριξε ανώτατο διοικητικό στέλεχος της ΑΤΕ που είναι ο βασικός μέτοχος της Συνεταιριστικής Καπνοβιομηχανίας με ποσοστό 44%. Ακολουθεί ο ΣΕΚΕ (Συνεταιρισμός Καπνοπαραγωγών Ελλάδος) με 34%, ενώ το 8% του κεφαλαίου της εταιρείας ελέγχουν οι εργαζόμενοι.
Όσον αφορά στην προοπτική πώλησης της ΣΕΚΑΠ, αναφέρεται ότι σύμφωνα με το καταστατικό της εταιρείας δεν μπορεί να γίνει μεταβίβαση συμμετοχής σε φυσικά πρόσωπα παρά μόνο στον ΣΕΚΕ ή σε φορέα της τοπικής αυτοδιοίκησης, όπως οι νομαρχίες ή οι δήμοι. Σε αντίθετη περίπτωση θα πρέπει να αλλάξει το καταστατικό. Σ’ αυτό όμως πρέπει να συμφωνήσει ο δεύτερος βασικός μέτοχος της ΣΕΚΑΠ, δηλαδή ο Συνεταιρισμός Καπνοπαραγωγών, κάτι μάλλον απίθανο. Όλα δείχνουν ότι η ΣΕΚΑΠ βρίσκεται σήμερα ίσως στην πιο δύσκολη καμπή της πορείας της. Η διάσωσή της κρέμεται από μία κλωστή.
Αυτό δεν οφείλεται στη σημερινή κατάσταση της αγοράς αλλά σε άστοχες επιλογές του παρελθόντος, όπως επενδύσεις που δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα, ενώ συρρίκνωσαν τα διαθέσιμα της εταιρείας. Παράδειγμα, η παραγωγική μονάδα στη Ρωσία, όπου από το 1995 μέχρι σήμερα έχουν δαπανηθεί για την ανακατασκευή του κτιρίου και τη φύλαξή του περί τα 4 εκατ. ευρώ, ενώ δεν έχει παραχθεί ούτε ένα τσιγάρο.
Το εργοστάσιο αυτό ανήκει κατά 74% στη ΣΕΚΑΠ· το υπόλοιπο ανήκει σε Ρώσους υπηκόους ελληνικής καταγωγής. Ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες αναφέρουν ότι στα γραφεία της διοίκησης της ΣΕΚΑΠ υπάρχει από το 2001 γνωμάτευση επιθεωρητών της ΑΤΕ, όπου διατυπώνονται σοβαρές επιφυλάξεις για το εργοστάσιο. Αναφέρεται χαρακτηριστικά: «Δεν υπάρχει ελπίδα να λειτουργήσει αυτό στο ορατό μέλλον».
Ισολογισμός
Φέτος προβλέπεται ότι η εταιρεία θα εμφανίσει σημαντικές ζημιές στον ισολογισμό της, έναντι περυσινών κερδών 340.000 ευρώ, λόγω της σημαντικής πτώσης που παρουσιάζει η κατανάλωση τσιγάρων. Από τις αρχές του έτους μέχρι σήμερα οι πωλήσεις του κλάδου εμφανίζουν απώλειες 16%, οι οποίες αυξάνονται σταθερά. Αυτό αποδίδεται κυρίως στην επιβολή τριπλής -Ιανουάριο, Μάρτιο και Μάιο- φορολογίας στην τελική τιμή του προϊόντος.
Έτσι σήμερα αν ένα πακέτο τσιγάρα κοστίζει 3,8 ευρώ, το 85% πηγαίνει σε φόρους. Υπογραμμίζεται ότι ετησίως η παραγωγή της ΣΕΚΑΠ στο εργοστάσιο της Ξάνθης υπολογίζεται σε 4 εκατ. τσιγάρα. Βασικότερα σήματά της είναι τα BF, GR, Gooper, Άριστα. Το μερίδιό της στην ελληνική αγορά εκτιμάται στο 9% περίπου.
Λόγω των οικονομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει σήμερα η ΣΕΚΑΠ, έχει προταθεί από τον βασικό της μέτοχο η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 5 εκατ. ευρώ. Στέλεχος της ΑΤΕ χαρακτήρισε την αύξηση αυτή απαραίτητη, όπως και τη μείωση της τιμής της μετοχής από τα 3 ευρώ στα 30 λεπτά.
Σε αντίθετη περίπτωση, σύμφωνα με το καταστατικό της εταιρείας, η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου θα έπρεπε να ήταν της τάξης των 1517 εκατ. ευρώ. Τόσα χρήματα δύσκολα μπορούν να βρεθούν σε τέτοιους καιρούς από τους μετόχους. Η αμέσως προηγούμενη αύξηση έγινε το 2000 και ανήλθε σε 5,8 εκατ. ευρώ (1,8 δισ. δρχ.). Εκ παραλλήλου οι σύμβουλοι της Αγροτικής Τράπεζας, πέρα από την πρόταση αύξησης κεφαλαίου, έχουν καταρτίσει σχέδιο διάσωσης της συνεταιριστικής καπνοβιομηχανίας, το οποίο έχουν κοινοποιήσει στους υπόλοιπους μετόχους.
Πηγές εσόδων
Αυτό προβλέπει η εταιρεία να αναζητήσει άμεσα άλλες πηγές εσόδων κυρίως σε δύο τομείς. Αφενός πραγματοποιώντας εξαγωγές και, αφετέρου, αξιοποιώντας την ακίνητη περιουσία της στη Ρωσία. Μέχρι στιγμής η διακίνηση των σημάτων που παράγει και εμπορεύεται η εταιρεία στο εξωτερικό, δεν είναι άξια λόγου.
Πληροφορίες αναφέρουν ότι βασική πρόταση της ΑΤΕ είναι να πουληθεί η μονάδα της Ρωσίας που βρίσκεται στην περιοχή Μιν Βόντι, καθώς δεν υπάρχει κάποιο σχέδιο για την αξιοποίησή της, ενώ η φύλαξή της κοστίζει περισσότερα από 120.000 ευρώ. Πάντως το 2003 όταν η Grant Thornton προσπάθησε να βρει αγοραστή για τη μονάδα, απέτυχε. Στην ίδια κατάσταση βρίσκεται και το εργοστάσιο που έφτιαξε, επίσης πριν από αρκετά χρόνια, η εταιρεία στη Ρουμανία, ξοδεύοντας γι’ αυτό περισσότερα από 3 εκατ. ευρώ.
Δ. Καραγιαννοπούλου
Μπαράζ αντιδράσεων από τους βουλευτές του ΠΑΣΟΚ
Είναι χαρακτηριστική των αντιδράσεων που προκαλούνται στο ΠΑΣΟΚ, η δήλωση του Γραμματέα και βουλευτή Ξάνθης Σωκράτη Ξυνίδη, ο οποίος μιλώντας σε τοπικό τηλεοπτικό σταθμό, προειδοποίησε την Αγροτική ότι «οφείλει να μας πει αν θα χρηματοδοτήσει τη ΣΕΚΑΠ, αν θα την κρατήσει, αν βάζει ζήτημα πώλησης και αν βάζει κάτι τέτοιο πώς θα την κάνει την πώληση». Και συμπλήρωσε ότι όσο περνά από το χέρι του καμία από αυτές τις κινήσεις δεν πρόκειται να γίνει υπό καθεστώς αδιαφάνειας. «Εάν αυτό συμβεί όπως έγινε με τα προηγούμενα εργοστάσια, δεν έχω λόγο να είμαι βουλευτής Ξάνθης», είπε.
Δωδώνη
Ανάλογη ήταν η στάση και των βουλευτών Ηπείρου όταν τέθηκε θέμα από τον ίδιο τον κ. Πανταλάκη να πουληθεί η γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη. Οι διαμαρτυρίες τους έφτασαν μέχρι το Μέγαρο Μαξίμου. Στην περίπτωση της Δωδώνης οι εξελίξεις τρέχουν πιο γρήγορα. Οι κτηνοτρόφοι, ανταποκρινόμενοι στο κάλεσμα του διοικητή της ΑΤΕ, σύστησαν ήδη ενιαίο πανηπειρωτικό συνεταιρισμό με σκοπό να έχουν λόγο στην επικείμενη πώλησή της. Το όνομά του είναι Πανηπειρωτικός Κτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Η Δωδώνη.
Το αντικείμενό του είναι σαφές: να αποκτήσει το 100% των μετοχών της Δωδώνης. Πρόταση στην ΑΤΕ αναμένεται να υποβληθεί το αργότερο μέχρι τα τέλη Σεπτεμβρίου. Πιο ξεκάθαρα είναι τα πράγματα για την πρώην ΕΛΒΙΖ και νυν ΖΩ.ΔΩ. η οποία ψάχνει ήδη για στρατηγικό επενδυτή, χωρίς να αποκλείεται και το λουκέτο.
Μεγάλο ερώτημα παραμένει η περίπτωση της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης, η οποία φορτώνει με τεράστιες ζημιές κάθε χρόνο την μητρική ΑΤΕ. Προς τη διοίκησή της εκκρεμεί τελεσίγραφο του κ. Πανταλάκη για μια χρυσή πλην ανέξοδη για την τράπεζα λύση (ετοιμάζεται επιχειρηματικό σχέδιο) ώστε να επανέλθει στην κερδοφορία. Σε αντίθετη περίπτωση τα ακίνητα-φιλέτα που διαθέτει στις 3 περιοχές όπου λειτουργούν και σήμερα εργοστάσιά της (Πλατύ, Ορεστιάδα, Σέρρες) και τα δύο κλειστά εργοστάσια (Λάρισα, Ξάνθη), αναμένεται να αποτελέσουν αντικείμενο διεκδίκησης από ξένους και Έλληνες επενδυτές.
Στην απόφαση που θα καταλήξει η διοίκηση της ΑΤΕ για την ΕΒΖ, θα ληφθούν υπόψη και τα αποτελέσματα που καταγράφει η εταιρεία στη χρήση που ολοκληρώθηκε την 30 Ιουνίου 2010. Σε επίπεδο εννεαμήνου είχε ζημιές 17,6 εκατ. ευρώ, μειωμένες ωστόσο σε σχέση με τα 32,9 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος.
Σχόλια Αναγνωστών